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公司召開全體中層以上領導干部會議

作者:   發布時間:2015-4-7

    

 

       43日下午300,公司在老廠1#辦公樓(101)會議室召開了全體中層以上領導干部會議,總經理呂國勝同志在會上發表重要講話。

呂總對公司今年13月份主要經濟指標完成情況進行了通報。針對各車間任務完成情況和合同承接情況,呂總強調:一季度生產經營指標完成情況與職代會確定的目標有較大差距,形勢較為嚴峻,需要我們從后續三個季度的時間里補回來。經營部門還需要進一步加大合同的承接力度,并且要做好較大型合同和長線產品合同的跟蹤、價格測算、制造方案準備,做好合同承接前的合同評審工作。

呂總就確保完成今年職代會確定的各項目標和做好今年的各項工作,強調了五個方面的問題。一是進一步堅定完成任務指標的信心、決心和責任感;二是進一步提高生產效率和管理效率;三是增強協作意識,發揚團隊精神;四是從細微處提升管理水平;五是加強監督考核。

在談到“團隊精神”時,呂總強調:大家應在日常工作中增強團結協作的意識,互幫互助,加強溝通協作,發揮團隊的力量。別人有困難的時候,不能袖手旁觀,應及時伸出援助之手;出現錯誤的時候不要指責、埋怨,應主動協助,幫忙獻計獻策,共同把事情辦好。呂總還具體描述了“狼性精神”,并號召大家學習狼群的團隊意識,敢于拼搏,又團結協作。

呂總著重強調要“從細微處提升管理水平”。他指出:成大事者也拘小節,細節決定成;擁有成大事素養的人太多太多,而機會只有一個,那么從小節反映的品質就有決定的作用;“不慮于微,始成大患,不防于小,終虧大德”,“千里之堤毀于蟻穴”,這些都說明細節和細小事情的重要性。呂總還通過日本制造的生動實例,提醒大家注重細節,從小事做起,從細微處不斷提升我們的管理,提高產品質量,降低制造成本。呂總還要求每個單位、每個部門自選做好35件小事,四月份選出課題報管理提升辦公室,年底工會和管理提升辦公室進行聯合驗收評審。

呂總最后強調,今天會議的主要目的是通報一季度生產經營情況,堅定大家完成任務指標的信心和決心,增強廣大干部的責任感和緊迫感,確保年初職代會確定的各項目標全面實現。

 

 
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